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好導購員,首先克服的11個問題

來源:第一贏銷網    時間:2014年10月9日 我要評論
[提要]在工作中我發現,導購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當的地方,下面是一些普遍、典型的問題:

    在工作中我發現,導購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當的地方,下面是一些普遍、典型的問題:

    1、語速過快、吐詞不清

    在實際觀察中我發現,面對顧客的時候,很多導購員說話的速度比平時快了三分之一多。我曾經和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對公司產品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么。可以想象,顧客一定是如墜云端、不知所云。當你講完的時候,他對產品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個顧客對你的產品還沒有基本了解的時候,你希望他決定購買你的產品,這無疑是不可能的。

    其實,在下面我請導購員講解的時候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現這種現象的原因可能是她們面對顧客時有些緊張。這正如有些學生一樣,平時的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個心理素質的問題。所以一個好的導購員首先要培養良好的心理素質。在任何情況下都要穩住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時候,語速應該比平時說話慢一點,說不同方面的問題時要做短暫停頓,重要的地方要重復強調幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會更大一些。

    2、抓不住重點 

    不同的顧客,對冰箱關心的重點有所不同。有的最關心價格,他希望你能夠在價格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價位,是否可以在標價上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對價格并不敏感,他最關心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關產品性能的信息,希望你告訴他產品有些什么獨特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關心質量,他希望你能夠多說說質量的問題;有的最關心服務,他希望知道公司在送貨、維修等售后服務方面的政策。

    導購員如果抓不住顧客關心的重點所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認可,很難讓顧客滿意,也不可能激發顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點關注點呢?這可能是他問的第一個問題;可能是他反復追問的問題;可能是他主動要求你介紹的問題;可能他會說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點正是他最關心的。總之,要從顧客的言語中發現他關心的重點所在。然后對癥下藥,在這一點上做詳細的講解,充分展示公司產品的優點。

    3、術語(名詞)過多

    一般而言,大多數導購員還是比較了解和熟悉自己公司的產品,但正是她們的了解使得她們在為顧客做介紹的時候往往會犯一個錯誤,這就是:假設顧客和自己一樣對專業術語(名詞)比較清楚。例如:“養鮮魔板”是公司的一項技術,可以實現快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導購員在給顧客介紹的時候喜歡說:這款冰箱配有養鮮魔板。事實上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個字。他常常會追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實實在在的好處是什么。

    4、沒有條理

    在向一個顧客介紹冰箱的時候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價格、容量、性能、質量、耗電量、售后服務等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導購員在講解時是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復地說。介紹冰箱時,一般應該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務、價格。對該款冰箱的賣點要突出介紹,并且在說每一個不同方面時要加上“第一”、“第二”的序列號,序列號要重讀兩遍,再接著說下面的內容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發現顧客有特別關心的問題,則要把這個問題放在第一位詳細講解。

    5、分不清楚誰是購買決策的關鍵人物

    就我國的消費水平和消費習慣看,冰箱還是一件大的耐用消費品。對很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個較大的決策。因此,在實際購買冰箱的顧客中,一個人來的很少,多是一家幾口,或者是一個買主和若干參謀。
面對幾個甚至是一群人,導購員首要的任務就是辨別誰是要買的人,以及誰是對決策影響最大的人。如果不先搞清楚進攻的目標就在那里亂說一氣,很可能你費盡心機去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實,我們很難找到一種辨別影響決策的關鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經驗和感悟。

    6、不知道如何和別的品牌做比較

    出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個怎么樣打擊別人,宣揚自己的問題。我曾經聽有的導購員這樣貶低別的品牌:那是個水貨牌子;他們的質量很差。這樣類似人身攻擊的話語實在是不恰當的。其實貶低別人并不能抬高自己,唯一的結果只能貶低了自己。須知一個品牌的存在必然有它存在的理由,必然會有它的過人之處。而且,一個明智的顧客一定會對這樣的說法十分反感。
但是出于商業競爭的需要,我們不可避免的要打擊對手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達到攻擊對手的目的呢?最重要的是突出自己的獨特賣點,拿自己的特長和對手的短處比較。比較的時候要有理有據,要有較大的說服力。此外,要勇于承認對手的長處。當顧客說別的牌子的冰箱有何優點,如果公認是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點是我們學習的榜樣”。如果事實上并非如此,也可以給顧客一個合理的解釋。

    7、過度服務

    我發現這樣一個現象:一個顧客在某款冰箱前觀看,可是導購員一走上去他就離開了。我曾經問過一個顧客,他說自己是被嚇跑的。對此我做了一個不完全的統計,發現被“嚇跑”的顧客多有以下特點:外表文弱;青年男性。
這種現象給導購員出了一個難題,那就是:是主動地上前和顧客搭話,還是被動地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨觀看的顧客?事實上,我們根本不可能找到一個絕對的判別方法,只能靠促銷員的個人經驗和感悟能力。

    8、不先搞清楚顧客的需求

    不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經濟實用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會購買嗎?假如顧客想買一個經濟型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優越,這會讓他十分尷尬。

    導購員面對顧客的時候,首先要搞清楚對方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價格)的詢問上,是一個敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個問題應該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個人用的”。再搞清楚他需要的價格,接著介紹相應容量、價格的冰箱。

    9、身份問題

    冰箱的導購員一般是廠家派出的,但是大多數顧客并不知道導購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因為如果導購員是以廠家員工的身份說話,會讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產品,顧客會覺得你是站在公允的立場上,他會比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會讓顧客對你的身份產生有利的誤解。

    我還發現一個有趣的現象:銷售量大的導購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導購員業績不如她們。可能的原因是已婚女性比較善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強。而且她們也比較敬業。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點參考。

    10、和顧客做無謂的爭執

    這是一個偶發的現象,不是出現的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發現過這個問題。有一次,一個顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個導購員堅持說它們是一樣高的,結果是不歡而散。其實,我們的目的只是想顧客推介產品而達成購買,當顧客說到一些無關緊要的事情時,我們實在沒有必要去做無謂的爭執。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。

    11、表情生硬

    促銷是一種重復性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導購員面對顧客時表情生硬。我想一個好的導購員應該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態,在這種心態的基礎上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點頭是短暫而有力的2次。

    其實,以上所分析的也是其他產品導購員容易出現的問題。一個好的導購員應該是這樣做的:良好、平和、友善的心態;說話平緩而有條理;真誠的行動和表情;良好的學習、觀察、辨別和感悟能力。

 

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